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姓名： | 黄飞宏 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
《销售项目管理》 2008-06-04 10:51:02 | 收藏
| 《销售项目管理》 课程简介: 本课程通过将一个销售的全过程分为六个阶段,详细介绍每个阶段的相关活动和注意事项,通过案例和实用的检查要素让学员们能学会在各阶段怎样在合理的费用下有效开展活动.并学会销售分析的内容与技巧,项目计划的技巧,项目策划和项目合同签订以及服务中如何营利和产生新的项目的技巧. 课程对象: 1:公司主管销售的高层领导 2:销售部门的项目主管和商务主管 3:区域销售的领导和办事处主任 4:中高级销售人员 授课方式:案例分析中讲授理念,并传授实用的方法和技巧 学员受益: 1:如何将项目分阶段管理并控制费用 2:知道项目的全生命周期管理后分阶段评审项目并控制风险 3:知道怎样分析项目并找到自己的策略 4:知道制定项目的计划来监控项目进程并避免风险 5:知道怎样分析和检查商务,关系,技术和产品及客户关系等要素 6:学会在服务中营销和创造新的项目机会 培训时间： 一天半 课程大纲： 一:销售项目管理的定义和作用 1:销售项目的分类 2:销售项目管理的定义和作用 |
《任职资格与薪酬激励》 2008-06-04 10:48:34 | 收藏
| 《任职资格与薪酬激励》 课程简介： 如何建立符合企业战略的人才培养体系？ 如何建立公正、公平、公开的考核体系？ 如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？ 怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？ 。。。。。。 这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系的，我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。 参加对象：总经理、人力资源部门、 部门经理。 课程收益： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力 问题： • 1、任职资格是什么？ • 2、为什么要建立任职资格？ • 3、任职资格有什么作用？ 一、任职资格建立的目的和应用 目的 1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。 2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其 |
非人力资源的人力资源管理 2008-06-04 10:46:33 | 收藏
| 《人力资源战略》——基于产出活动的人力资源管理 (非人力资源的人力资源管理) 课程简介： 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 参加对象：企业中、高层管理者；其他负有管理职责的经理人 课程收益： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合; 课程大纲： 一、人力 |
《如何缩短产品开发周期》 2008-06-04 10:44:59 | 收藏
| 《如何缩短产品开发周期》 课程背景： 产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理？ 1、 产品开发周期漫长甚至不能收工； 2、 很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么? 3、 分段开发，没有人对全流程负责； 4、 人员的增加比项目和产品增加的更快； 5、 研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才； 6、 没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。 培训对象：研发总监、市场总监、部门经理等。 课程收益： 1、 了解全流程产品开发的过程和步骤； 2、 了解影响产品开发周期的因素； 3、 了解产品开发周期的原因； 4、 了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。 课程大纲： 一、 全流程产品开发流程 1. 公司研发定位以及存在哪些问题？ 2. 产品开发与技术开发的区别？ 3. 全流程产品管理的主要内容 4. 产品经理的素质模型 5. 产品经理的定位和职责 二、 影响产品开发周期的主要因素 1. 产品设计阶段； 2. 产品开发阶段； 3. 产品开发内容； 4. 产品开发流程； 5. 产品开发团队； 6. |
《研发项目管理》 2008-06-04 10:40:45 | 收藏
| 《研发项目管理》 课程简介： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 课程对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等 培训收益 1、 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2、 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力 3、 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4、 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5、 学习在企业 |
《集成产品开发管理》 2008-06-04 10:38:56 | 收藏
| 《集成产品开发管理》 背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。 解决问题： 1. 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，如何提高风险管理能力？ 2. 传统的项目管理模式效率低下，如何提高效率，提高项目成功率？ 3. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，如何加强部门间的水平沟通？ 4. 项目历史信息查询困难，数据遗失现象严重，如何利用软件进行数据总结与分析？ 5. 项目信息中很难提取出有价值的信息，如何利用分析工具进行项目的分析 |
《市场需求管理》 2008-06-04 10:37:00 | 收藏
| 《市场需求管理》 课程简介： 客户的需求不断变化,如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理们思考的问题，本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，以及如何用$APPEALS方法将客户群的需求变成技术功能，将用FFBD方法将技术功能变成技术特性,根据竞争和用户访谈和内部资源分析确定开发的顺序从而形成路标规划和产品规格说明书. 授课对象： 总监、研发总监、研发部门人员、市场部门人员、销售部门等。 课程收益: 1. 了解如何进入一个潜在的市场； 2. 了解收集市场信息的十二种方法； 3. 了解怎样整理和分析市场信息； 4. 了解如何将客户的需求整理成技术性文字。 课程大纲： 一、市场与客户分析 1:产品的成功要素是市场的成功 介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润 2:对市场进行判断? 哪些是价值市场?哪些是利润市场?哪些是非利润市场?哪些是大客户?哪些是非利润客户? 3:竞争对手分析 4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 二、市场需求分析 |
《卓越的产品经理》 2008-06-04 10:34:59 | 收藏
| 《卓越的产品经理》 课程背景: 本课程主要解决产品全生命周期管理过程中产品经理的定位及相关活动,以某大型通信公司产品经理为案例,详细介绍目前在竞争环境下产品经理对产品包和全流程负责的职责和相关活动,以及将研发与市场和销售横向衔接共同对市场的成功负责的产品管理框架和思路.讲述产品经理的素质模型和向产品管理制度演变的步骤及建议. 课程对象： 各企业单位的总经理、产品总监、产品经理、部门经理、项目经理等。 核心要点: 1. 产品经理对市场成功负责,不仅仅是对技术负责。 2. 产品开发与产品包的开发,产品包不仅包括技术,更包括市场开发与资料开发,培训开发等。 3. 先进行市场需求分析,然后进行卖点分析,整理功能需求,再进行开发.不要将用户的要求当需求,也不要不理会用户的需求。 4. 先营后销,产品推广、产品定价策略及产品宣传策略和产品试用后才能发布并做大规模的推广和销售。 5. 产品经理需要的是综合素质模型,包括项目管理能力,沟通能力与处理冲突的能力,个人的亲和力以及技术能力和包括市场意识在内的业务能力。 6. 产品开发有三种类型,技术引导型,客户引导型和市场 |
《项目管理》 2008-06-04 10:29:33 | 收藏
| 《项目管理》 课程背景： 本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在各行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程对象： 1. 涉及各类项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员； 2. 参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者； 3. 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者； 4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。 课程收益： 1. 掌握现代项目管理知识在各行业中的应用 2. 提高相关管理能力 3. 提高项目计划能力 4. 减少项 |
《战略绩效管理》 2008-06-04 10:03:01 | 收藏
| 《战略绩效管理》 课程大纲： 一：公司目标制定程序介绍 4. 公司战略及KPI设计的总的工作程序 5. 年度目标的程序注意事项 6. KPI与经营目标和预算之间的关系 二：公司现状分析 1. 成功的经验和失败的教训总结 2. 管理分析 3. 产品与业务分析、客户与市场分析 4. 内部财务分析 三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI） 1. 战略框架模型 2. 三年规划制定 3. 年度计划制定 四: 年度KPI的制定（一级KPI） 1. 年度ＫＰＩ产生的程序 2. 业界公司一级KPI指标制定思路 五：年度KPI的分解（二三级） 1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤 2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系 3. 绩效指标和战略目标 |
产品战略管理 2008-06-03 16:34:14 | 收藏
| 《产品战略管理》 课程大纲： 一、公司定位及产品开发模式分析 1. 研发发展阶段简要描述 2. 研发管理各阶段的主要评价要素 3. 竞争环境下企业的产品开发策略 4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？ 5. 产品开发模式为什么要发生改变？ 6. 产品管理模式三种区别 案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题 研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？ 二 竞争环境下的产品扩张战略 1. 产品扩张的策略和路径是什么？ 2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例： 3. 公司产品策略的基本原则 研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？ 三 产品定位及产品策略分析 1. 产品的成功要素是什么? 2. 如何确定要进入的客户群 3. 如何分析客户需求并确定卖点 4. 如何确定产品的策略 研讨：您公司的产品定位是什么？ 练习：产品战略分析，产品卖点分析 四 公司战略目标制定程序介绍 1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序 2. 年度目标的程序注意事项 3. KPI与经营目标和预算之间的关系 研讨：您 |