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姓名： | 黄飞宏 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
《研发项目管理》 2008-06-04 10:40:45 | 收藏
| 《研发项目管理》 课程简介： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 课程对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等 培训收益 1、 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2、 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力 3、 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4、 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5、 学习在企业 |
《集成产品开发管理》 2008-06-04 10:38:56 | 收藏
| 《集成产品开发管理》 背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。 解决问题： 1. 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，如何提高风险管理能力？ 2. 传统的项目管理模式效率低下，如何提高效率，提高项目成功率？ 3. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，如何加强部门间的水平沟通？ 4. 项目历史信息查询困难，数据遗失现象严重，如何利用软件进行数据总结与分析？ 5. 项目信息中很难提取出有价值的信息，如何利用分析工具进行项目的分析 |
《市场需求管理》 2008-06-04 10:37:00 | 收藏
| 《市场需求管理》 课程简介： 客户的需求不断变化,如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理们思考的问题，本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，以及如何用$APPEALS方法将客户群的需求变成技术功能，将用FFBD方法将技术功能变成技术特性,根据竞争和用户访谈和内部资源分析确定开发的顺序从而形成路标规划和产品规格说明书. 授课对象： 总监、研发总监、研发部门人员、市场部门人员、销售部门等。 课程收益: 1. 了解如何进入一个潜在的市场； 2. 了解收集市场信息的十二种方法； 3. 了解怎样整理和分析市场信息； 4. 了解如何将客户的需求整理成技术性文字。 课程大纲： 一、市场与客户分析 1:产品的成功要素是市场的成功 介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润 2:对市场进行判断? 哪些是价值市场?哪些是利润市场?哪些是非利润市场?哪些是大客户?哪些是非利润客户? 3:竞争对手分析 4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 二、市场需求分析 |
《卓越的产品经理》 2008-06-04 10:34:59 | 收藏
| 《卓越的产品经理》 课程背景: 本课程主要解决产品全生命周期管理过程中产品经理的定位及相关活动,以某大型通信公司产品经理为案例,详细介绍目前在竞争环境下产品经理对产品包和全流程负责的职责和相关活动,以及将研发与市场和销售横向衔接共同对市场的成功负责的产品管理框架和思路.讲述产品经理的素质模型和向产品管理制度演变的步骤及建议. 课程对象： 各企业单位的总经理、产品总监、产品经理、部门经理、项目经理等。 核心要点: 1. 产品经理对市场成功负责,不仅仅是对技术负责。 2. 产品开发与产品包的开发,产品包不仅包括技术,更包括市场开发与资料开发,培训开发等。 3. 先进行市场需求分析,然后进行卖点分析,整理功能需求,再进行开发.不要将用户的要求当需求,也不要不理会用户的需求。 4. 先营后销,产品推广、产品定价策略及产品宣传策略和产品试用后才能发布并做大规模的推广和销售。 5. 产品经理需要的是综合素质模型,包括项目管理能力,沟通能力与处理冲突的能力,个人的亲和力以及技术能力和包括市场意识在内的业务能力。 6. 产品开发有三种类型,技术引导型,客户引导型和市场 |
《项目管理》 2008-06-04 10:29:33 | 收藏
| 《项目管理》 课程背景： 本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在各行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程对象： 1. 涉及各类项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员； 2. 参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者； 3. 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者； 4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。 课程收益： 1. 掌握现代项目管理知识在各行业中的应用 2. 提高相关管理能力 3. 提高项目计划能力 4. 减少项 |